Analisamos a fundo a operação atual, incluindo portfólio de produtos, posicionamento, linhas de receita e despesas por produto, canais de distribuição e atendimento, políticas de crédito e recuperação, aspectos culturais da companhia, identificando os destaques positivos e negativos do negócio de cartões e serviços financeiros

Realizamos um mapeamento da concorrência, incluindo modelo de negócio e distribuição de produtos financeiros, produtos financeiros ofertados, resultados financeiros e indicadores, e pontos fortes e fracos de cada concorrente

Promovemos workshop junto ao cliente, para definição de objetivos estratégicos e alternativas de atuação, incluindo modelos de parceria com instituição financeiras para lançamento de um cartão cobranded

Priorizamos 2 caminhos estratégicos principais e elaboramos análise financeira detalhada para 5 anos, incluindo necessidade de caixa e valuation gerado por estes negócios no tempo

Elaboramos uma análise SWOT (forças, fraquezas, ameaças e oportunidades) do negócio de distribuição de produtos financeiros adotado pela empresa cliente

Desenvolvemos mais de 40 recomendações, agrupadas em linhas estratégicas e ações táticas e, para cada uma delas, definimos prioridades e cruzamos com objetivos estratégicos relacionados