Apoio no Planejamento Estratégico de Novo Negócio de Pré-pagos

Desafios

Avaliar os itens-chave do negócio

Obter uma visão geral sobre o mercado e a concorrência

Obter uma análise sobre o modelo de negócios a ser implantado

Aspectos quali e quantitativos

Desenvolver o Planejamento Estratégico da empresa

Análises, metas e previsões para o período 2011-2016

Recomendações estratégicas, na forma de ações táticas

Relatório sintético, a ser apresentado aos potenciais parceiros estratégicos

Soluções

Foram avaliados os principais players internacionais (EUA, Ásia e Europa) e nacionais ligados a soluções de pagamento pré-carregadas, identificando…

Tendências

Diferenciais positivos e negativos

Cases de sucesso e insucesso

Aprendizados para o novo negócio

Avaliamos de forma segmentada os diferentes públicos-alvo no Brasil, quantificando o potencial de cada segmento do mercado

Desenvolvemos um modelo financeiro complexo, abrangendo os diferentes produtos e em diversos cenários

Este modelo contemplava investimentos, resultados e indicadores do negócio, em um horizonte de 5 anos e na perpetuidade

Avaliamos os aspectos legais do negócio

Elaboramos um relatório amplo (Business Plan), contemplando todas as análises (quali e quantitativas) desenvolvidas para o negócio, e concluído com uma série de recomendações estratégicas traduzidas em ações táticas

Elaboramos um material sintético e objetivo sobre o novo negócio, para ser apresentado aos potenciais parceiros estratégicos (bandeiras, processadoras, etc)