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Como fazemos o que fazemos?

Quem faz? São as pessoas que fazem acontecer…

Nossa própria equipe

Consultores sênior, experientes no mundo executivo e no mundo de consultoria

Que aportam: conhecimento, experiência, habilidade, atitude e valores consistentes

A BOANERGES & CIA CONSULTORIA SE APOIA EM…




Equipe do cliente

Com seu conhecimento profundo de sua realidade, suas questões, suas possibilidades e limitações

Em um processo de cocriação (equipe do cliente e da Boanerges & Cia)

Nosso processo

Descoberta Diagnóstico

Nosso ponto de partida é ter

a humildade de…

“Saber o que não sabemos” – consciência da ignorância e abertura para aprender

Não temos…

Respostas pronta

Respostas definidas

Respostas completas e acabadas

Pretensão de resolver todos os problemas

Ouvir atentamente (“ficar rouco de tanto ouvir”) – escuta ativa

Fazendo perguntas que nos ajudem a entender…

O contexto…

Problemas, oportunidades, fenômenos, situações, vontades, desejos, intenções, medos, dores etc

Seus aspectos…

Aparentes, manifestos (a parte visível do iceberg)

Não explícitos mas fundamentais (a parte oculta e, em geral, maior e mais importante)

Abordar a questão sob diversos prismas, ângulos e dimensões, considerando…

Visão

Interna – da própria empresa cliente

Várias pessoas, áreas, níveis etc

Prós x contras

Forças x fraquezas

Experiências: sucessos x fracassos

Ideias, possibilidades, alternativas

Externa – ecossistema e seus players mais relevantes para o tema em questão

Clientes (atuais, ex, prospects), concorrentes (atuais e potenciais), parceiros, provedores, reguladores etc

Oportunidades x ameaças

Tempo…

Passado

Evolução, histórico relevante (o que nos trouxe – e como chegamos – até aqui)

Mais longínqua e mais recente

Visões/perspectivas

Quem estava lá, participou, fez acontecer ou foi impactado

Quem chegou depois

Visão atual sobre o passado

Presente

Contexto atual (o que nos rodeia, nos afeta e nos impulsiona)

Situação atual, como estamos

Visões/perspectivas

Quem continua fazendo

Quem já saiu

Dentro e fora

Futuro

Tendências e possibilidades de curto, médio e longo prazos (para onde estamos, queremos e podemos… ir/indo)

Diagnóstico Recomendações

Identificar, criar e validar, junto com o cliente, os objetivos e metas a alcançar = onde quer chegar

Nível estratégico e tático

Identificar, criar, avaliar e priorizar estratégias (diretrizes macro) e táticas (linhas de ação) para atingir os objetivos e metas definidos = chegar lá

Processo de criação. Possíveis abordagens…

Em cooperação e integração com o cliente – cocriação

Independente e com validação do cliente a posteriori

Abordar a questão sob diversos prismas, ângulos e dimensões, considerando…

Referências/benchmarkings – e suas lições e aprendizados para o caso em questão

Nacionais x internacionais

Do setor x em geral

Sucessos x fracassos

Abordagens, avaliações, análises…

Qualitativas – os quês, comos e porquês…

Quantitativas – os quantos…

Recomendações Implantação

Planejar como desenvolver o projeto de implantação

Definir prioridades, objetivos/metas

Mapear competências

Montar equipe

Interna

Externa

Identificar recursos

Materiais

Financeiros

Estabelecer horizonte de tempo

Definir instrumentos de gestão de projeto

Ex.: PMO (Project Management Office), indicadores-chave, intervenções/ajustes

Apoiar na execução

Coordenas e integrar pessoas, ações, recursos e tempos

Apoiar na identificação, seleção, negociação e fechamento de contratação de fornecedores, parceiros e/ou sócios

Engajá-los e integrá-los no processo após acordo

Apoiar na escolha de contratação de recursos externos (ex: hardware, software, serviços, etc)

Gestão dinâmica de projeto, contribuindo para garantir…

Atingimento de metas/objetivos

Implantação Gestão

Definir objetivos/metas

KPOs (Key-Performance Objectives)

KPIs (Key-Performance Indicators)

Adotar abordagem/metodologia de transformar a estratégia em resultado. Ex.

BSC – Balanced Score Card

Monitorar processos

Apoiar em projetos

Monitorar o mercado – Market Intelligence

Buscando…

Antecipar ameaças e oportunidades

Avaliar

Decidir

Atuar (minimizar ameaças e potencializar oportunidades)

Aprender

Públicos

Prospects

Clientes

Concorrência

Dimensões – situação atual e tendências

Macro: economia, política, social, comportamento

Tecnologia

Regulação

Provocar (saudavelmente) a “ir além”

Sair da zona de conforto, mudar de patamar, desafiar a realidade, desafiar-se…

Metodologias e ferramentas

Identificamos, avaliamos e adotamos as metodologias e ferramentas que se mostram provada e comprovadamente geradoras de resultados, pelo mercado e por nós.

Escolhemos as mais adequadas para cada situação, questão e/ou momento envolvido. Em uma abordagem de hierarquia de prioridade não tentamos forçar o uso de metodologias e ferramentas só porque as conhecemos, estão à mão, estão na moda etc (“não usamos martelo achando que tudo é prego”). Partimos da questão e do seu contexto. Se necessário, buscamos apoio em instrumentos que auxiliem na busca de solução

Algumas metodologias e ferramentas adotadas

Estratégia

Business model canvas

SWOT analysis

Value proposition generator

Design thinking

Gap analysis

Matriz de priorização

Matriz urgência x importância

Avaliação Interna / cultura

Mapeamento de macroambiente

Workshops (processo de criação, cocriação, validação)

Mapa de stakeholders

BSC - Balanced Score Card

KPOs e KPIs - Objetivos e indicadores

Storytelling

Roadmap

Growth Hacking

Exponential approach

Matriz BCG

MVP - Minimum Viable Product

Prototipação

Market approach

Marketing & Vendas

Design thinking

Gap analysis

Matriz de priorização

Workshops (processo de criação, cocriação, validação)

Mapa de stakeholders

Mapa de personas

KPOs e KPIs - Objetivos e indicadores

Storytelling

Focus group

Pitch comercial

Roadmap

Growth Hacking

Exponential approach

Matriz BCG

MVP - Minimum Viable Product

Prototipação

Market approach

Gestão de Projetos

Matriz de priorização

Mapa de stakeholders

Roadmap

Abordagem PMI

Sprint

Scrum

Agile

Gantt

Finanças

Valuation

ROI (Return on Investment) analysis

KPOs e KPIs - Objetivos e indicadores

Operações & Tecnologia

BSC - Balanced Score Card

KPOs e KPIs - Objetivos e indicadores

Roadmap

Gestão Geral

Design thinking

Gap analysis

atriz de priorização

Avaliação Interna / cultura

Mapa de stakeholders

BSC - Balanced Score Card

KPOs e KPIs - Objetivos e indicadores

Roadmap

Matriz urgência x importância

(11) 381  ver telefone
(11) 943  ver whatsapp
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Contatos
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(11) 94346 3322
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